沃爾瑪王朝

沒有很多時間 所以原本就想說快速翻一下

沒想到這本書有個好處  就是在每頁頁腳都有一句當頁最重要的一句話

看那句話就夠了 廢話卻下~:p

沃爾瑪的成功在於 低價、低價、再低價(張國志老師上身  :~~)

零售業就是賺那一塊兩塊 利用通路的優勢(全美有兩萬多家分店)

賺取驚人的利潤  其中有一點值得稱讚的 就是接班順利

原本的老闆在1992年過世 在外界看壞的聲浪中

從486億的資產在這10年內 增加到2000多億

靠的是什麼?就是專業團隊的經營 還有企業文化的營造

帶領員工 共同為企業努力

賺大錢的公司  其實在美國100多年商業歷史上根本不算什麼

能在歷史洪流中存活下來的寥寥可數   厲害的企業

都是能在風雨之中  利用專業的人才和團隊

帶領企業走向不同的高峰   GE奇異如此  沃爾瑪也如此

不過裡面沒有講到沃爾瑪如何利用科技(如RFID)幫助營運等等

其實那才是我想看的重點說   很可惜ㄟ...囧

[內容大綱]

一家公司如果已經達到呼風喚雨、決定一切的地步，那它還需要擔心什麼？
當你已經達到全世界都夢寐以求的成功地位，又會發生什麼樣的事情？　　
沃爾瑪百貨自美國南方起家，原來只是地方性的折扣零售商店。才四十年的時間，它就成為全世界最大的公司。到底，這個傳奇性成長是如何達到的？
目前，這個傳奇性的故事還在繼續擴大與成長中，根據《財星》雜誌報導，沃爾瑪百貨光是一年的成長幅度，就相當於軟體業鉅子微軟公司。《商業週刊》報導，在未來五年內，營業額在2003年初已經達到2,450億美元的沃爾瑪百貨，還會再翻兩番，並在2011年，達到6,000億美元，富可敵國，千真萬確。　　
隨著沃爾瑪百貨揮軍中國、跨足亞洲，這樣世界級的競爭已經兵臨城下。　
這樣一家公司，讓供應商又懼又敬，讓消費者又愛又恨，到底它如何改變了世界？如何徹底貫徹簡單的信念：尊重個人、服務顧客、追求卓越，達到令人難以想像的巨大規模？　　
一心想躍上世界舞台的我們，沃爾瑪百貨的故事，一定要讀。